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叢林中採香蕉第一名的領隊猴，為何要離開歷史悠久的香蕉共和國公司，創立自己的猴門企業班？
他親自面試，尋找適合的員工，讓每個猴子天天歡歡喜喜來工作，他是如何做到的？
☆ 你想要成為同業翹楚嗎？
☆ 你想要留下恆久的傳世智慧，包括傳奇的領導風格，自利利人的果實，以及永續的成功嗎？
☆ 你想要創造一個長久的，以關係經營為驅動力，服務為重點，顧客為核心，充滿樂趣的營利組織嗎？
☆ 你想要貢獻自己公司成為企業公民，創造與眾不同的事業，回饋所在社群嗎？
那你一定要看這本書。作者編織了一個輕鬆的寓言，描寫「領隊猴」以及他的企業經營故事。由於「領隊猴」對工作熱情十足、渴望做到最好，所以他跳脫了採香蕉的工作行列，因為他發現，香焦採得再好，也沒人會感謝。
「領隊猴」抓住改變的機會，用以下幾個簡單、紮實的生意經，創造成功的猴子企業。這些法則是：
1. 建立基石
2. 創造價值網絡
3. 創造驚嘆號
4. 設定建立客戶關係的起點
5. 讓人感覺重要
6. 對客戶負完全責任
7. 利用能量優勢
不管你是公司大老闆，或是經營團隊的領導人；不管你是負責維持優質服務的經理人，或者是在第一線直接接觸客戶，《成為最強團隊的七種法則》都是為你寫的書。
加入「領隊猴」穿越叢林的旅程，你會和他一起學習到，如何創造禁得起考驗的、以經營關係為驅動力、以服務為重點、以客戶為核心的獲利組織。你會發掘出吸引最佳員工、獲得最佳員工的策略；你也會學到能讓客戶一直感到開心的點子，客戶會成為你的忠實粉絲。
《猴子為何離開香蕉共和國？》充滿幽默、與眾不同的想法，是一本迷人並且容易閱讀的小書，書裡探討創造客戶關係與員工關係的種種策略，你不但能長久維繫住這些關係，也能不斷強化厚實它們。書中充滿趣味，讀了可能會捨不得放下它。
作者簡介
珊蒂．懷特（Sandy Wight）
擁有文學碩士、理科學士學位，寫書、演講、諮詢顧問。曾任職美國色庫拉（SECURA，總部在威斯康辛州阿普頓市）保險公司行銷與企業傳訊部門負責人。珊蒂寫過《返家：從沮喪地獄中歸來》、《活力到老：老化不可避免，但可以選擇開心變老》、《里程碑與回憶：改變的季節》、《關於信任》等書。
麥克．海格（Mick Hager）
美國威斯康辛州奧許庫許大學（U of Wisconsin-Oshkosh）企管碩士、威斯康辛州史道大學（U of Wisconsin-Stout）文學士、理學士。
全職企業組織顧問，富有啟發性的演講者與作家，在領導、管理、客戶關係方面有超過二十年專業訓練師經驗。米克擁有兩百名以上企業客戶，其中包括《財富》雜誌五百大企業，遍布製造、零售、服務產業，以及政府機關。麥克的客戶名單包括多家全國性得獎機構，因為卓越服務而獲得肯定。
史提夫．汀克（Steve Tyink）
史提夫與團隊的遠景、領導策略，以及服務實戰經驗已經集結成為超過四十篇文章與書籍章節。史提夫曾任職釷星汽車營運部門副總裁，以及全球最大汽車銷售與服務商博格思眾在威斯康辛州的領導發展部門。在他任職期間，該團隊獲得威斯康辛州年度服務第一名大獎，以及獲得時代雜誌選為年度美國經紀商。
汽車產業之外，史提夫也是觀光與高爾夫產業的資深領導領袖，他曾經獲得華盛頓特區殘障人士就業委員會總裁威廉．柯林頓選拔，代表觀光產業入會。
譯者簡介
胡采蘋
政治大學新聞學系學士、碩士。曾任商業周刊、工商時報金融組記者，為商業周刊〈經濟學人〉專欄、〈國際投資瞭望〉專欄合作譯者。
作者： 珊蒂．懷特，麥克．海格，史提夫．汀克
新功能介紹- 原文作者：Sandy Wight．Mick Hager．Steve Tyink
- 譯者：胡采蘋
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2009/11/13
- 語言：繁體中文
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【台中剪髮染髮沙龍推薦】A hair salon-布丁頭染髮
▲陷入交易傳聞中，安東尼感到厭倦。(圖／達志影像／美聯社)
記者顏如玉／綜合報導
近日深陷交易傳聞中的尼克主力球星安東尼(Carmelo Anthony)，在客場以101比116不敵暴龍後表示，自己已經受夠這些交易謠言，希望能和主帥「禪師」傑克森(Phil Jackson)談談。
傑克遜的朋友羅森(Charlie Rosen)近日在一篇專欄中提到安東尼，表示安東尼有意放棄合約中的「霸王條款」前進騎士、快艇，與好友詹姆斯(LeBron James)、保羅(Chris Paul)組隊爭冠。
不過安東尼表示，自己完全沒有講過這些話，「我甚至連想都沒想過。」儘管知道交易傳聞不是出自傑克森，安東尼仍認為大同小異，「如果他們認為我在紐約的職業生涯已經完了，我想我們也該是時候談談了。」
「人們當然能夠擁有自己的意見，但是當你輸了的時候，他們就急著尋找下一個替代你的人。」安東尼沮喪地說。待在尼克7個球季，安東尼始終表示自己很享受在尼克的日子，但是近日的交易傳聞卻讓他感到厭倦、耐心也可能用盡，或許傳聞將會實現，這對自2013年就沒有打進季後賽的尼克來說可不是件好事。
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▲中日韓財政首長於5日進行三方會議，答應要抵制所有形式的「貿易保護主義」。（圖／路透社）
國際中心／綜合報導
中國、日本和南韓的財政部長和央行總裁於5日進行三方會議，一同答應要抵制所有形式的「貿易保護主義」；在反對美國總統川普提倡的「保護主義政策」方面，立場比G20更加強硬。未來將繼續在3國之間進行高度交流和合作，以在全球經濟不確定性上升和地緣政治緊張的背景下，應對可能出現的金融失穩。
據《路透社》報導，3國財政部長和央行總裁在會後發布的公報中提到，貿易是推動經濟增長和發展的重要引擎之一，且經濟增長有助於提高生產率和創造就業。公報保留了G20於3月在德國開會時，因受到美方壓力下，遭到剃除的「反對所有形式的保護主義」。
報導顯示，川普呼籲「美國優先」和退出多邊貿易協定後，中國將自己定位成自由貿易的支持者。三方會議公報指出，拜製造業和貿易週期性復甦之賜，亞洲經濟體可維持相對強勁的增長。另外3國也同意再G20的框架下加強合作，一同努力讓7月的G20峰會順利召開。
體育中心／綜合報導
1986年世界盃，馬拉度納（Diego Maradona）幾乎以一己之力把阿根廷隊扛在肩膀上，拿到了冠軍，被視為世界盃上個人英雄主義的巔峰之作。但以2002年世界盃作為分水嶺，依靠球星個人能力的球隊，在世界盃的生存空間不斷受到擠壓。而最終能奪冠的，都是紀律嚴明、團隊配合默契的歐洲球隊。
▲馬拉度納(Diego Maradona)、梅西（Messi ）兩位最佳球員2010年曾經攜手。（圖／達志影像／美聯社）
毋庸置疑，南美球星的特點在於可以憑藉自己的技術和想象力，進行一場極具觀賞性的表演。但本屆世界盃見證了個人英雄主義神話的破滅。現代足球的發展趨勢，註定團隊的整體實力更為重要。憑藉強大的戰術紀律性和執行力，歐洲球隊開始引領世界潮流。
▲克羅埃西亞團體戰的成功。（圖／路透社）
2006年，義大利隊鋼筋混凝土式的防守讓對手沒有取得任何進球；2010年，把控球當成遊戲的西班牙隊淘汰賽打出四場1比0比數；2010年，德國隊把集體主義戰術理念發揮到了極致，每一名球員都像一部機器上的零件，根本找不出哪個球員更有資格獲得金球獎。本屆世界盃更是如此，比如說殺進決賽的法國隊，人們很難說出他們真正的核心是誰，因為其戰術風格相當均衡。
▲ 內馬爾（Neymar）（圖／達志影像／美聯社）
在歐洲球隊的理念裡，每一名球員都像一粒棋子，他們只會出現在球隊需要的位置上，沒有人可以擁有特權，必要的時候甚至要做出犧牲。平心而論，如果少了梅西（Messi ）、內馬爾（Neymar）這種天才球員，足球會變得非常無趣。但在世界盃這種賽會制比賽中，雙拳難敵四手，強調整體的球隊更容易出成績，這已經被實踐證明了。歐洲球隊這種集體主義戰術理念，不僅決定了球隊的下限不會太低，而且在強者對決中，他們往往是犯錯更少的那一方。
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▲陷入交易傳聞中，安東尼感到厭倦。(圖／達志影像／美聯社)
記者顏如玉／綜合報導
近日深陷交易傳聞中的尼克主力球星安東尼(Carmelo Anthony)，在客場以101比116不敵暴龍後表示，自己已經受夠這些交易謠言，希望能和主帥「禪師」傑克森(Phil Jackson)談談。
傑克遜的朋友羅森(Charlie Rosen)近日在一篇專欄中提到安東尼，表示安東尼有意放棄合約中的「霸王條款」前進騎士、快艇，與好友詹姆斯(LeBron James)、保羅(Chris Paul)組隊爭冠。
不過安東尼表示，自己完全沒有講過這些話，「我甚至連想都沒想過。」儘管知道交易傳聞不是出自傑克森，安東尼仍認為大同小異，「如果他們認為我在紐約的職業生涯已經完了，我想我們也該是時候談談了。」
「人們當然能夠擁有自己的意見，但是當你輸了的時候，他們就急著尋找下一個替代你的人。」安東尼沮喪地說。待在尼克7個球季，安東尼始終表示自己很享受在尼克的日子，但是近日的交易傳聞卻讓他感到厭倦、耐心也可能用盡，或許傳聞將會實現，這對自2013年就沒有打進季後賽的尼克來說可不是件好事。
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