經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康樂富彰化說明會-康樂富是怎麼收益的從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 高雄團隊-康利富招商熱線是多少
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 康利富新竹說明會-康利富平臺信譽好嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 新竹團隊-康樂富什麼時候成立的
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康利富臺北說明會-康利富真的那麼火嗎
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
高雄團隊-康樂富有註冊官網嗎對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康樂富新竹說明會-康樂富值得投資嗎創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
張一楠：“菜鳥”到大師的距離 我有一位朋友，他的文化程度不高，初中都沒有念完，但是在全中國做拉面是第一名。連續三年做拉面，連續三年第一名，年薪一百多萬。在聊天時，他曾經非常自信地告訴我們：我敢保證全世界沒有一個年輕人在十六七歲像我一樣脫光衣服在家里練做拉面。后來有人問他：你的拉面是全國第一名，那么多人喜歡吃，你到底用什么和面？他每次都平淡地告訴別人：我是用汗水和面。 他每天練習做拉面，就一個標準，就是看有沒有練出汗來。如果沒有練出汗來，就絕不會停止。每天練出汗來以后，再穿上內衣，穿上襯衣，穿上西裝。他現在穿著西裝做拉面，可以做到不讓面粉沾在西裝和領帶上，一個白點都沒有。他從16歲開始，天天練習做拉面，風雨無阻，從不間斷，結果就這樣練成了全國第一名。 另外一個例子是大家都崇拜的“籃球之神”邁克爾·喬丹。從打球第一天起，喬丹就保證每天必須練習兩個小時，任何事情都不能成為他中斷練球的理由。結婚那天，上午結婚，下午練球。只有一天沒練，他父親去世那天，就那天沒練，剩下每天都在不停地練習。這樣看來，世界上有且只有一個籃球之神，也就不足為奇了。 所以，對于任何技能，我們“知道了”，沒用；我們“理解了”，也沒用。猜猜看什么時候才有用？練熟了才有用。 也就是說，如果你想在一個行業發展，你未來能夠在這個行業走得久遠，你只有一條路可以走，就是練到出神入化！只有練到出神入化才能超越對手。告訴大家一個秘密，你看任何一個行業內的頂尖高手做事，都是一種“享受”。（勵志名言 www.lz13.cn）此時此刻，那個人和那個事放在一起，達到“人事合一”，人已經把一種普通的事情練成了一種藝術，他做這件事情的時候就像一種藝術在燦爛綻放。 韓紅剛出道時，我非常喜歡看她的現場演唱會。一首歌唱幾分鐘，我就能出神地注視這個肥胖的女人幾分鐘。事后，我也奇怪，一個總是穿著運動裝、帶著大墨鏡的肥胖女歌手，為什么有那么大吸引力，讓現場的觀眾和電視前的我如癡如醉。后來我明白了，我是被她唱歌時那種“人歌合一”的投入狀態所吸引。那時候，你已經分不清韓紅是《天路》，還是《天路》是韓紅。總之，你會被這個緊鎖眉頭、閉著眼睛在自己的精神世界里歌唱的女人所感動，她周圍形成了一股強大的氣場，這種氣場就是由她那種強大的專注和投入形成的。其實，她的每一次演出都是平時千百次“練習”中某一次“練習”的自然呈現。 曾經，世間所有的行業里都沒有大師，大師也曾經是弱小的菜鳥，但是經過千萬次的練習，千萬次地修正，千萬次地反思和自我超越，他將普通人遠遠甩在了他視線之外的遠方，他就成了大師。我想告訴大家一個驚天的秘密，從菜鳥到大師的距離，就是練習。分頁：123
華為徐工的十二條忠告 一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。 二、“心有多大，舞臺就有多大”，我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。 三、“好好學習，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到＃提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是％提示符，從未有過管理員權限。看看專家的當初就這水平！當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。 四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下結論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達？問問對方感受？確認自己明白對方？ 五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. 六、獨立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。 七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。 八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。 九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。 十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對事不對人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。 十一、開放和分享的態度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。 十二、做好時間管理。在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。推薦閱讀：[華為總裁任正非新年致辭：春風送暖入屠蘇] [李嘉誠給年輕人的勵志忠告]分頁：123
80后的我：十一想回家卻無顏見爹娘快國慶節了，本打算回老家看看父母和孩子了。不過我發現買火車票太難了，每個售票點前全排了長長的一溜隊，我早晨8點就開始排隊，到了中午還沒買成，實在是灰心喪氣，中午回到出租屋，喝了點悶酒，想起往事忍不住淚流滿面，我狠狠的抽了自己兩個嘴巴，罵自己太無能，沒本事照顧好家人……晚上老婆打工回來了，勸我也別難過，說去找票販子買高價票估計可以，我心里挺煩悶，自己上街閑逛，突然一家臨街商店傳出了熟悉的音樂：“常回家看看回家看看，哪怕幫媽媽刷刷筷子洗洗碗，一輩子不容易就圖個團團圓圓……”。這歌聲讓我揪心，這首歌是我最怕聽到的一首歌，聽它就像鞭子一樣鞭打我的心。我今年30大幾了，可是因為要打工，和妻子離開老家來到北京打拼，父母和兒子在老家生活。每個節日我是那么的想家呀，父母年紀大了，我也想多回去看看他們，可是給老板打工，經常需要加班，脫身難啊。有時候好容易有了假期，比如像國慶節，卻又買不到火車票，排半天隊也買不到票。我上次回家還是春節，想起來好遙遠啊。記得上次回家，去的時候心情歡快，在家呆了4天就要往回趕，走得時候心情本來就不好，沉甸甸的。我本來不讓媽媽送，我怕我受不了分別的壓抑和悲傷，可是雖然媽媽本來腿腳不好，還執意送我到村口，我們都走出老遠了，（人生感悟 www.lz13.cn）回頭望媽媽領著我兒子，一老一小還像雕塑站在那，在那不肯離去，風把媽媽的白發吹得凌亂，兒子那憂傷的眼神，我眼淚不爭氣的流下來……內流滿面，回來的火車上，我心情一直很惆悵。我是多么想把父母和兒子接到我身邊，苦點好歹一家人團團圓圓，可是現在房價那么高，不要說買房，就是租大點房子，開支也不小，我夫妻現在跟人合租，我們房間大概20平米，要是父母來，根本住不開。更麻煩的是父母來了看病，兒子上學更成為題……我父母都有高血壓，還有冠心病，媽媽的腿腳不好，這些病在老家看，還能有醫保負擔一點，要是來到我身邊，醫保異地根本不能辦理，那意味著我將全部自費，這筆開支太巨大了，孩子上學也要跟著我流浪，遭罪啊!再說，還有那天價的擇校費哪是我能夠負擔的也許有人會說，那為什么不回家發展？我也想，可是我老家那個地方哪有什么好工廠？工作機會太少了，光靠種地或者做點小買賣如何變得出錢來供兒子讀書，父母的醫藥費？回家就更掙不到錢了。我自己都覺得自己不像個人樣，都快40歲了，有父母不能常回家看，有兒子不能管，長年在外地，像個苦行僧一樣煎熬，省吃儉用，吃沒有好吃的，穿也沒有好穿的，啥時候是個頭啊。這輩子到底能不能讓父母兒子大家團聚，心里也沒個準譜。我點燃根煙，又就忍不住落淚了……分頁：123
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