每個人對髮型、造型的判斷見解都不同，一路在設計領域奔波的自己，從每次與客人面對面的接觸，聆聽每一個人的故事，將故事融入到每一位朋友的造型上，不只希望每個人都可以懷抱著擁有亮麗的自己，更將自己一點點的個人經驗整合，作為每個人完美造型的起點，提供當代髮型設計更完整更寬廣的可能性。超越整體造型的全新體驗，用2000人造型的經驗，激發每個人生命智慧的潛能。
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其他資訊
◎榮登《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版人週刊》、《今日美國》暢銷榜。
◎《財星》五百大企業有三分之二的老闆專程聽唐恩．哈森的演講。
◎《紐約時報》暢銷書《一分鐘經理人》作者肯恩．布蘭查（Ken Blanchard）專文推薦。
◎輕鬆易懂，用商業寓言的方式訴說E-A-S-Y談判三步驟，讓你利潤快速飆高。
說真的，客戶並沒有要求降價，
是因為我們害怕面對談判、害怕失去訂單。
本書教你輕鬆解決業務員容易妥協的問題，
讓你業績滿分、利潤加倍。
談判影響著我們生活的每一個層面，從談生意、維持與家人鄰居的關係、到買東西等。雖然談判無所不在，大多數人卻是竭盡所能避免談判，因為談判讓他們感到不安、緊張、甚至害怕。這種叫做談判恐懼症的流行病，正是唐恩．哈森和喬治．盧卡斯在本書中要治療的病症。
本書由一位業務員杰．巴斯特的故事寫起，用商業寓言的寫作模式寫出整個商業界可能遇到的談判模式。故事的主人翁杰是超大資訊公司的超級業務員，但他卻遇到人生最大的瓶頸，他雖然業績好，但是利潤卻不高，這是因為他經常為了完成交易，不惜代價地遷就客戶。自從遇見了一分鐘談判專家後，他運用其所傳授的E-A-S-Y談判三步驟，搭配談判四矩陣：遷就、逃避、競爭、合作。使他能在每筆生意中獲取更大的利潤，而這些談判方法更被他運用在工作與生活的各個面向，得到相當好的回饋。
除了上述這些顯而易見的優點外，克服談判恐懼症還能降低你的壓力指數。讓你永遠不會在談判過後懊惱自己讓機會白白流失，相反的，透過哈森和盧卡斯所提供的策略，你可以充滿自信地主導任何談判，讓談判得到最好的結局。
【談判前，花一分鐘時間進行這三個步驟】
Step1：參與：進入談判情境，在腦海中快速試想可行的談判策略
Step2：評估：瞭解你及對方的策略傾向
Step3：策略：針對不同談判情境選擇適當的談判策略
【你的談判對手說穿了只有四種】
就算你過去沒和對方正式談判過、也無從得知對方過去的談判模式，你還是能夠評估你的談判對手。藉由仔細觀察對方的行為模式，你可以得到許多相關資訊來判斷對方的策略傾向。
．分析型（訊息交換慢/任務導向）
跟他們談判，數字就是一切，提案重點要放在理性的數字計算，盡量減少意見與情感的敘述。他們希望看到確鑿的統計數字精確呈現在你的提案中，並希望你給他足夠的時間好好研究提案。分析型的人就像一隻叼著骨頭衝回家的狗，他想找個地方好好啃骨頭。因此，他們不想在還沒得到充份數據、也沒有足夠的時間思考前做任何決策。他們通常也非常不願意在公共場合做出決定與發表意見。
．駕馭型（訊息交換快/任務導向）
和駕馭型對手談判的最大優點是，由於他們的注意力很短暫、再加上就事論事的理性態度、以及直來直往的個性，因此在談判過程中你絕對不會有搞不清楚狀況的感覺。談判一開始他們經常採取猛烈的競爭攻勢，但這只是個測試，他們想看看你對談判議題具備多少實力、是否有備而來、以及有多少信心。一旦你通過他們的檢驗，就有很大的機會和他們進行合作談判。面對駕馭型的人，你必須建立他們對你的信心，因為他們談判時最害怕的事情就是失敗。
．表現型（訊息交換快/關係導向）
這些人雖然喜歡合作，但他們唯一的問題是，他們的注意力短暫又無法要求自己貫徹始終執行這個策略。他們無法靜下心來扮演智者的角色。在談判過程中如果你能吸引表現型對手的注意力，你最好速戰速決，滿腔熱忱地讓交易在最短時間內拍板定案，因為他們可能今天很愛你，明天卻連你的名字都記不起來，他們的心思已經不在你身上，昨天才和你談完、今天就和別人洽談另一樁更令他們興奮的案子。
表現型的人通常很衝動、有時甚至很輕率。他們同時間要處理太多事，所以不會有太多時間思考要怎麼和你談判。你最好的策略就是摸清楚他們的目標和期望、立即給予回饋，好讓他們在當下就點頭答應你的提案。
．平易型（訊息交換慢/關係導向）
多數人都以為天性快樂、和善、又有愛心的平易型人，是四種類型中最理想的談判對象？但其實完全搞錯了。和平易型人談判的最大問題就是，你以為他們愛你，但我告訴你，他們也愛你們的競爭對手。關係導向的人格讓他們不計一切避免衝突，所以他們才會讓人感覺這麼和善。他們不急著做決定，因為他們要花很多時間瞭解團隊裡所有人這件事情的感覺，這種人絕對會讓表現型和駕馭型的人抓狂。談判時我喜歡聽到肯定的答案，也可以接受拒絕、然後找機會改變對方心意，但模稜兩可的答案鐵定會讓我瘋掉。
【談判四矩陣，對手的計倆一次看透透】
．合作（Collaboration）：一種談判策略。所有談判策略中最高超的策略，談判者瞭解各方的需求，創造出三贏的談判結果（高合作度 / 主動）。
．競爭（Competition）：一種談判策略。談判者只著眼於自己的需求與立場，這是一種零和遊戲，談判雙方非輸即贏，談判一方獲得利益的唯一方法，就是讓另一方放棄這項利益（低合作度 / 主動）。
．遷就（Accommodation）：一種談判策略。談判一方因為本身居於劣勢，而費心迎合另一方的需求（高合作度 / 被動）。
．逃避（Avoidance）：一種談判策略。談判者希望不要討論談判的議題，他們想要藉由一些方式讓事情變好，或是乾脆走開（低合作度 / 被動）。
本書特色
大部分關於談判的書籍不是教大家競爭、就是教大家合作。然而，世上沒有一模一樣的談判案例，一種策略不可能適用於所有的談判情境。本書教你四種可行的談判策略，告訴你如何選擇一個最適合的談判策略、完全掌握對方的的談判傾向和並下對正確的策略。
作者簡介
唐恩．哈森Don Hutson
畢業於曼非斯大學，擁有銷售學位。目前是美國學習公司總裁。有三分之二以上的《財星》五百大企業邀請他蒞臨演講，並接受過上百個訓練專題節目的專訪，他的演講足跡超過22個國家，受到影響的業務員不計其數。
出版過12本書，其中《銷售》（The Sale）一書，更是成為銷售界員工訓練的專書。另一與肯恩．布蘭查一同撰寫的《一分鐘創業家》（The One Minute Entrepreneur），該書為《華爾街日報》及《紐約時報》暢銷書第一名。
他同時是企業家協會創始會員暨現任會長；同時也是美國演說家協會創始會員，並擔任過該協會的會長；更為20幾位美國頂尖演說家與訓練家的智囊團。他獲頒卡維特獎，是美國演說家協會的年度會員獎得主，同時他也是演說名人堂的成員之一。
喬治．盧卡斯George Lucas
密蘇里大學企管碩士與博士學位。曾於德州農工大學及曼非斯大學擔任教職。在曼菲斯大學期間，他曾和派翠克．舒爾博士（Dr. Patrick Schul）一同規劃與教授該校第一套大學部的談判技巧課程。
過去20年來，他為許多組織企業提供服務，並與客戶一直保持密切合作的關係，協助他們發揮談判技巧，和他們的客戶、潛在客戶、廠商、及內部員工建立互惠的合作關係，範圍橫跨北美、亞太地區、歐洲、拉丁美洲、以及非洲。
曾出版過許多暢銷書籍，也發表過無數關於談判技巧、領導力、和行銷策略的文章。與泰瑞．墨菲（Terry Murphy）合著《談判：你要為你的無知付出代價》（Negotiation: What You Don’t Know Can Cost You），是所談判高手必讀的經典之作。
作者： 唐恩．哈森、喬治．盧卡斯
新功能介紹- 原文作者：Don Hutson,George Lucas
- 譯者：許舜青
- 出版社：高寶
新功能介紹 - 出版日期：2011/09/01
- 語言：繁體中文
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▲精彩的花車巡遊。（圖／澳門旅遊局提供，以下皆同）
記者于佳云／台北報導
為慶祝丁酉雞年新春佳節，澳門全城舉行「萬家喜慶賀雞年系列活動」，以連串精彩文娛節目與市民一起歡度新春。年初一（1/28，上午11時）焦點項目「大金龍及醒獅巡遊」，238米長的大金龍及18頭醒獅從大三巴牌坊出發，途經亞婆井前地及媽閣廟等地，終點至西灣湖廣場，向全澳市民與旅客賀歲。
▲大金龍遊至媽閣廟前。
年初一及年初二（1/28-29），財神、福祿壽、十二生肖、金童玉女、五位澳門旅遊大使和龍獅隊，帶著喜慶與祝福穿梭各區，向大家拜年、大派利是及紀念品。而「醒獅賀歲競技匯演」於年初三（1/30，上午11時）在議事亭前地，以及年初四（1/31，下午4時）在塔石廣場上演，醒獅與武術表演寓意新一年各人龍精虎猛、渾身是勁。
▲大群民眾聚集在大三巴前感受過年氣氛。
農曆年初三(1月30日)及初八(2月4日)呈獻大型賀歲活動"百鳥朝凰報春曉花車巡遊匯演"與市民及旅客同慶新春，精彩內容包括花車巡遊、大型匯演、煙花表演、花車展覽及攝影比賽等。
初三花車巡遊14部閃爍奪目的花車與688名來自近10個國家及地區的表演隊昂然起步，經孫逸仙大馬路至旅遊塔前的西灣湖廣場，與觀眾一起邁進更美好的一年。年初八將有花車巡遊及壓軸文藝表演，文藝表演由一眾澳門歌手羅嘉豪，祖絲、AJ及香港歌手袁偉豪擔任表演嘉賓。
▲朱俊祥。（圖／記者劉峻誠攝）
記者劉峻誠／桃園報導
Lamigo桃猿隊朱俊祥6日本季首度登板，上場化解危機，1.2局飆出4次三振，賽後他不僅拿下勝投，也獲選MVP，他情緒激憤，哽咽的說：「經過2年多，終於回到自己想要的舞台。」
朱俊祥2013年加入職棒，該年在一軍出賽1場，2015年因傷整季報銷，去年季中才復出，終於在2017年4月6日用好表現證明自己。朱俊祥表示，在沒出賽的期間，一直都很期待能上場。
此戰飆出4K，並用關鍵三振化解危機，朱俊祥說：「因為已經休息很久了，想要好好把握住機會，真的很開心能拿到首勝和MVP。」
朱俊祥2014年底因車禍造成隔年整季報銷，先後因各種傷勢讓他無法照常出賽，他說：「復健很久，真的很辛苦。」
今年桃猿有老將林英傑加入，朱俊祥表示，林英傑有很多經驗，跟他學習，讓自己吸收，讓自己越來越好，也希望能夠一步一步慢慢來，讓自己越來越進步。
復建期間朱俊祥特別感謝學長、球團、家人支持，陪他度過漫長的復健之路，他也在這段期間讓自己身體越來越扎實，越來越好。
?接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
生活中心／綜合報導
新竹縣市等7縣市宣布今（11）日停班停課，但瑪莉亞颱風深夜從台灣北部擦邊而過，一早起床風雨都明顯減緩，讓不少民眾賺到一天「颱風假」。一位住在新竹的網友原本打算睡飽睡滿，但一大早卻突然看到主管傳的LINE，其中「一個字」讓他嚇到瞬間驚醒，急著向鄉民求助。
原PO在PTT上表示，因為難得放颱風假，所以打算睡晚一點，但起床的時候卻發現主管傳訊「如果無風無雨又有事要趕的話，可去上班」。原PO不解地指出，「請問這是什麼意思？怕違法所以用『可』嗎？」，緊張自己是否真的要出門趕上班。
▲主管用一個「可」字嚇壞他。（圖／翻攝自PTT）
網友看了以後，直接神解「『可』拿掉就是主管的真正話」、「意思就是今天無風無雨，而且有事要交代」、「就是我沒強迫你來拉，但你不來等著看」、「拿掉『如果』、『的話』、『可』，這樣看句子」。原PO最後說，「沒有讀，反正我預計今年10月走人」；對於放颱風假沒有薪水這件事，則霸氣說，「無薪沒錯，還沒加班費，可是我爽放假」。
此外，由於雙北不同調，有趣的「職場現形」浮上檯面。有人發文指出，全公司53人，表訂8點上班，但最後卻只有7人到班，連老闆都住新北市沒出現，所有人只能你看我我看你，「今天可以幹麻？直接打開玩CS會如何？女同事剛剛悠悠走進廁所補妝，只有7個人，她是要化妝給誰看？」
▲全公司53人，只來7個。（圖／翻攝自PTT）
其實這次的颱風假判斷可說是峰迴路轉，據了解，原本北市府考量到風雨狀況會到入夜後才明顯增強，且白天時1到6點風力都未達停班停課標準，因此傾向10日全天正常上班上課，晚間6點後再宣布停班停課。但由於新北市長朱立倫在新加坡趕不回台灣，影響市府層級的決策趨於保守，因此才會採取最安全的作法，堅持要提早在4點就停班停課。北市、基隆無奈之餘，仍願意依循北北基聯盟的默契，宣布在下午4點放假。
不過對於「4點下班」一事，北市長柯文哲也坦承說錯了，「以後應該講晚上不用上班，不能講四點下班，如果同一個時間下班，那就擠爆了，這個我也學到一課」。
▲柯文哲認錯約從45:00左右開始
▲精彩的花車巡遊。（圖／澳門旅遊局提供，以下皆同）
記者于佳云／台北報導
為慶祝丁酉雞年新春佳節，澳門全城舉行「萬家喜慶賀雞年系列活動」，以連串精彩文娛節目與市民一起歡度新春。年初一（1/28，上午11時）焦點項目「大金龍及醒獅巡遊」，238米長的大金龍及18頭醒獅從大三巴牌坊出發，途經亞婆井前地及媽閣廟等地，終點至西灣湖廣場，向全澳市民與旅客賀歲。
▲大金龍遊至媽閣廟前。
年初一及年初二（1/28-29），財神、福祿壽、十二生肖、金童玉女、五位澳門旅遊大使和龍獅隊，帶著喜慶與祝福穿梭各區，向大家拜年、大派利是及紀念品。而「醒獅賀歲競技匯演」於年初三（1/30，上午11時）在議事亭前地，以及年初四（1/31，下午4時）在塔石廣場上演，醒獅與武術表演寓意新一年各人龍精虎猛、渾身是勁。
▲大群民眾聚集在大三巴前感受過年氣氛。
農曆年初三(1月30日)及初八(2月4日)呈獻大型賀歲活動"百鳥朝凰報春曉花車巡遊匯演"與市民及旅客同慶新春，精彩內容包括花車巡遊、大型匯演、煙花表演、花車展覽及攝影比賽等。
初三花車巡遊14部閃爍奪目的花車與688名來自近10個國家及地區的表演隊昂然起步，經孫逸仙大馬路至旅遊塔前的西灣湖廣場，與觀眾一起邁進更美好的一年。年初八將有花車巡遊及壓軸文藝表演，文藝表演由一眾澳門歌手羅嘉豪，祖絲、AJ及香港歌手袁偉豪擔任表演嘉賓。
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