心之助（微信：xinzhizhunvxing）文丨心之助資深作者Miss柳 盧悅心悅君：據《泰晤士報》的調查，越是經濟上成功的男士，比起“獎杯老婆（就好像成功的附加獎項，得了一個年輕漂亮的全職家庭主婦）”更偏向于和地位高的女人結婚。周末約下午茶，閨蜜帶了她家小堂妹一起來。小姑娘20出頭，正是怎樣打扮都好看的年紀，據說追求者前仆后繼，連續好幾年都沒有斷過。可她一點也看不出高興來，一邊用叉子戳著蛋糕上的芒果，一邊把眉頭擰得緊緊的：其實我就是想找個有資本的男朋友，可身邊這些男生，怎么都那么窮呢？還說什么一起奮斗，我要是自己有本事成功，那還要男人做什么啊。我和閨蜜笑著對視了一眼，很默契地沒有接話。畢竟，我們已經過了沉湎愛情夢的階段，不再指望著通過一段感情全方位地提升自己的財力、事業和社會地位。最關鍵的，是有了換位思考的基本概念：如果一個男人已經成功，擁有足夠高的生活品質，家務請得起保姆，約會//約炮對象唾手可得，那他又何必跟一個各方面實力相差甚遠、而且不能為自己增值的女人，來建立長期的親密關系？太陽底下沒有新鮮事，在親密關系里，哪里會有便宜可占呢？說實話，這本質上就是一種合作，兩個人各自帶著資源來，然后一起攤開看看，彼此都覺得可以，才能繼續下去。你得先有相應的資本，然后找到可以平等合作的他。所以，那些耀眼奪目的成功男人，都是被怎樣的女人拿下的？初階成功男：彌補缺憾型親眼見識過一個鳳凰男從一無所有到風光無限的歷程。沒有背景，沒有資本，就算在那個很貧苦的小村落里，他家的條件也是倒數前三以內。不過，他從小就是“別人家的孩子”，一路成績拔尖，不僅成為全村第一個大學生，考上的還是國內頂尖的院校。在大學里，他認識了現在的妻子。那時，她是學校里的女神，藝術團的風云人物，顏值和成績一樣傲人。在食堂吃頓飯，都能遇見好幾撥搭訕的。她身上那份自信和閃耀，正是他極度渴望的。不過，真正下定了決心去追她，其實是在無意中聽到同學談論她家的背景之后。整個大學期間，他基本上只做了兩件事：拼命學習賺獎學金，毫無底線地苦苦追她。大雪天跑到幾十公里以外的地方給她買夜宵，一大早在宿舍樓下等著“護送”她去上課，這類事情他不知做過多少次。功夫不負有心人，畢業前夕，他終于從一眾追求者中勝出。之后，順理成章地留在了那個一線城市，去了她家的家族企業，而且一進去就是主管級別。車子，房子，戶口，更是不費吹灰之力就到了手。女方父母起初當然是不滿意的，但一來拗不過女兒，二來又覺得這年輕人聰明上進，也就不再反對。同班同學還在職場里摸爬滾打的時候，他已經做到了公司的副總，手里握著實權，事業風生水起。周末發的朋友圈不是和某總、某董一起打高爾夫，就是去深造EMBA課程。他豐富的閑暇生活中，唯獨不見他妻子的身影。最初階的成功男人，需要補償性的親密關系。一個女人能否給他帶來所需的資源，是他考慮的重中之重。如果以馬斯洛需求層次理論來看，這類男人處于追求安全感、歸屬感的階段，急于依靠親密關系來填補自身的缺失。鳳凰男擁有才華和能力，但缺乏資本、機遇和人脈，而他妻子的家族背景，恰好可以提供一個優質的平臺，降低他的生存焦慮，讓他得以被上層階級所接納。而且，娶了如此優秀的女人，本身也給他賺足了面子。在這樣的親密關系中，情感本身反而沒有那么重要。所以，等他功成名就，得到了夢寐以求的金錢和地位，當初那點情感聯結，很可能早就淡到無跡可尋了。匱乏感是個無底洞，他必須用更多的東西去填補，包括更多的情感關系。就像《人民的名義》里的祁同偉和梁璐，缺乏真正的感情基礎，卻被利益和不甘緊緊地拴在一起。他們的關系可以維持很多年，但缺乏質量。還有一種初階的成功男人，喜歡在美女叢中流連。這同樣是出于補償性的心態——以前我落魄，沒有女人肯理睬，現在發達了，想要多少女人就有多少女人。許多身邊永遠離不開美女的暴發戶，就抱著這樣的心態。如果一個男人把豐胸肥臀視為選擇伴侶的首要或唯一準則，說明他的心理發育仍然停留在荷爾蒙支配的青春期水平，心智不成熟，動物性過強，格局、眼界極為有限，在現今社會，很難有更大的發展。中階成功男：資源雙贏型低階的成功男人，希望女人為他補償缺失，而層次更高一些的成功男人，則更愿意建立一種平等的、雙贏的親密關系。圖注：貝嫂已然是全世界最值得被羨慕的女人，這個事實一點也不會被改變…...最典型的例子，當屬貝克漢姆和維多利亞。貝克漢姆剛剛在足壇展露頭角的時候，內向、羞澀，甚至還被約會對象吐槽言談乏味，更沒有什么商業頭腦。而且在足球界，也從不缺乏長相比他英俊的球星。如果沒有遇到維多利亞，他至多憑借自身的努力和技藝叱咤足壇，娶一個漂亮的模特，退役之后像其它球星一樣執教球隊，或者繼續做相關的工作，成為國際巨星的概率幾乎為零。是維多利亞的包裝和提點，一步一步把他推到了鎂光燈的焦點，成功進入時尚界、商界、演藝界，身價超過英國女王。圖注：章澤天23歲身價過百億，網紅校花早已實力逆襲！永遠身處八卦中心的劉強東和章澤天，其實也屬于資源雙贏型的組合。許多人把他們的婚姻視為純粹的利益交換，對于年少成名的奶茶妹妹，更是毫不留情地潑著臟水，罵她是心機女。而事實卻是，章澤天不僅投資眼光極佳，在2017年胡潤最新出爐的500強富豪榜里與劉強東一起位列29名，成為榜中最年輕的富豪，還利用自己的前網紅身份，給京東打各種軟廣，并且成功改造了劉強東的土氣人設。中階的成功男人，自身往往已有相對雄厚的實力，但仍有亟待提升之處。比如出身欠佳，品位略土，視野不夠寬廣等，這些劣勢，遲早會成為他們未來發展的瓶頸。此時，如果出現了一位同樣頗有才干，而且可以達成互補的女性，彼此又能有一定的吸引力，那當然正中下懷。貝克漢姆和維多利亞的婚姻幾經風波，任憑外界諸多誘惑，仍然不動如山。不僅僅因為情深似海，更在于他們已經建立了穩定的合作共贏格局。劉強東那句“我跟她在一起，不是因為她漂亮”被眾多人調侃演繹，但其實那是一句大實話。在他擇偶時，美貌當然不是首要的價值標尺，心智、視野、品位才是。“田螺姑娘”是從古到今所有直男的理想伴侶，成功男人也不例外。只是，他們并不僅僅想要一個幫忙做做飯、收拾收拾房子的生活保姆，更希望她可以成為自己最忠實的軍師和智囊，能商討謀略，能并肩作戰。同時，他們也希望通過與強者結盟的方式，來提升自尊水平，滿足自戀需求。迎娶高學歷、高素質的女人，可以說是最好的途徑之一。據《泰晤士報》的調查，越是經濟上成功的男士，比起“獎杯老婆（就好像成功的附加獎項，得了一個年輕漂亮的全職家庭主婦）”更偏向于和地位高的女人結婚。處于這個階段的成功男人，他們的自我價值感仍然需要向外索求。社會的認可，他人的艷羨、主流價值觀的首肯，全都不可或缺。所以，他們最渴望以雄厚的財力，蒸蒸日上的事業、高端圓滿的聯姻，以及不斷提升的層次和品位，來確證自己的存在意義。高階成功男：共同整合型最高境界的成功，并不完全呈現在肉眼可見的地方，比如事業，比如金錢，比如地位。它更存在于內在世界的篤定和完整。高階的成功男人，往往可以經由親密關系，走向心理層面的整合。圖注：有一種恩愛叫李安和林惠佳，三十年相濡以沫。李安的太太林惠嘉，被認為是最具眼光的女人之一。李安在異國落魄N年，她不僅能淡定地做到舉案齊眉，還孜孜不倦地鼓勵他追求夢想。對于那時的李安來說，一邊是遙不可及的電影之夢，一邊是近在眼前的生存壓力。但是，林惠嘉有能力給他一個安全的庇護所，完全接納他的“無用”。所以，他不僅有足夠的時間和支持來打磨作品，更在太太的示范下，學會了如何接納“不成功”“不完美”的自己，最終擁有了難得的篤定和柔和，經得磨礪，溫潤如玉。可以在外面領受萬千膜拜，也可以回家放松地做個小孩。可以在臺上熠熠生輝，也可以從容地退場。強與弱，進退自如。自我價值感深植內心，他再也不需要對外死命證明自己了。接受采訪時，李安笑言：“我是個怕老婆的男人，沒有我‘強悍’的老婆就沒有我的今天。”的確，林惠嘉是個強大的女人，有見識，有個性，有能力，有獨力支撐起一個家的底氣。在李安成功之后，她的底氣半分不減：“李安還不是導演的時候，我就是我；李安當導演以后，我還是林惠嘉。”反而是李安，又是高調示愛，又是當眾牽手，盡顯依戀和默契。女人要有讓男人欽佩的品質，親密關系方能長久穩定。在人際關系中，男人最在意“上下”，期待一直處于主導地位，由此獲得價值感。女人最在意“遠近”，期待關系永遠親密無間，從而獲取安全感。寵愛女人，似乎已經成了好男人的標準之一。這看起來是件兩全其美的事情，男人把女人當小孩子寵，覺得自己強而有力；女人享受著寵愛，仿佛回到了溫暖安穩的母嬰關系中。因此，有許多女人進入關系后，會很快在男人的“誘導”下漸漸“退化”成嬰兒。矛盾的是，當女人以嬰兒的姿態來對待關系，一心撲在感情婚姻上，又失去了原本讓男人尊重的地方，動搖了關系的根基。為男人和家庭付出一切的苦情女人，其實算不上什么“賢妻良母”。因為真要做到“賢”和“良”，還得具備寬廣的見識和完整的人格。最優質的親密關系，是攜手合作，共同成長，歷練到可以坦然面對內在的陰影。沒有一成不變的“角色預設”，而是如同一副太極圖，靈活流轉。當你成為一個有底氣、有閱歷、人格完整、優雅淡定的女人，自然會有成功的男人心甘情愿地站在你身旁，白首不離。/ /
任何一項背景調查最重要的一個方面不是想要詢問問題的本身，而是你選擇問誰。沒錯，你聯絡誰實際要比你問的問題更重要。事實上，你可以設計出人類所知道的最嚴苛的背景調查表 ，但是如果你問錯了人，那就毫無意義了。如何該判定訪問誰？正如你可能已經知道的那樣，當被要求提供證明人時，大多數求職者都會暗中布局以使局面對自己有利。除非你明確指出你想與誰交談，不然他們給出的名單都是準備贊揚他們的人。你會為此責怪他們嗎？如果你真的想獲得一份工作，難道你不會做同樣的事情嗎？好吧，可能你不會，但是很多人會。許多候選人不想冒險讓人們告訴你真相，但是這并不能阻止你獲得真相。那么，你從哪里可以獲得最為客觀的信息呢？和大多數人一樣，你可能會意識到一個人過去的工作表現是對其未來表現的極好預測。這個理論也意味著一個真實的人無論如何都會做得很好，當然只能說在絕大多數情況下，這是正確的。所以，證明人是那些掌握著候選人工作表現第一手資料的人。通常，直屬上級、同事或者下屬是最佳人選，他們最能夠以我們需要的詳細程度來描述候選人的表現。我們知道兩個合伙人進行面試的主要原因之一是其中一個人可以進行記錄。在面試中，當候選人對自己的成績做出回應時，你要記錄下他們提到的共同參與者的名字，然后你可以通過全景求是和其他方式進行核對事實。背景調查的目的是對候選人的工作表現進行評估。為了理清證明人的意見，我建議你首先了解候選人和證明人之間的關系。親屬及其他無效證明人不要接受私人推薦，親屬和朋友作為證明人，對你而言即使有價值，也是非常有限。他們不可能為候選人的表現添加任何有用的信息。他的朋友不知道和他一起工作會是什么感覺。品德證明雖然有一定的意義和作用，但不是用在這兒。最令人懊惱的是，我認為無效的證明人是候選人曾為或目前正在為之工作的公司HR。為什么？首先，他們不是每天都和候選人一起工作，所以他們只能對二手信息和道聽途說的信息發表評論。他們也不知道候選人的日常表現，除非該候選人是公司里的超級大明星或是徹頭徹尾的廢物。其次，大多數HR不愿披露信息，因為這可能導致法律訴訟。如果他們選擇提供信息，他們通常只會告訴你，“是的，他為我們公司工作過。”但這些并不是我們真正想要的。另外，順便說一句，如果候選人真的是超級明星或垃圾，HR可能會在某種程度上故意誤導你。有效證明人有效證明人主要分為兩大類：直接證明人與間接證明人。直接證明人最有用的建議來自正在或曾經參與候選人日常工作的人：前上級領導、同事和下屬。在開始之前，你應該清楚地了解候選人和每個證明人之間的關系。顯然，問前首席執行官的問題的問題，永遠不會和問前任同事或下屬的問題一樣。從老板到同事，到下屬，你需要以一種稍微不同的方式進行核查，以全面了解候選人的能力。每個候選人都會提供一個視角，如拼圖。候選人的直接上級分配職責。候選人的同事知道他是一個多么優秀的職員。最重要的是，那些直接為候選人工作的人—他的前下屬，知道候選人的前上司和前同事不了解的事情。無論好壞，候選人的客戶/(例如銷售主管的客戶/)可能會告訴您候選人的工作單位無法了解到的事情。這種360度的反饋至少是有啟發性的。老實說，候選人的下屬對其的了解僅次于候選人直接上級。當候選人將證明人的名單交給你時，你應該這樣做：首先，確定名單上的人是否有你想要與之交談的證明人；然后，問候選人以下問題，以判斷證明人的有效性。要確定列表中的主管證明是否有效，應該這樣問：你直接向他報告嗎？它持續了多久？（不到一年的時間太短，無法形成可靠的印象。）你是否完成或部分完成他的績效評估？評估比例是多少？確定同事證明人是否有效。你應該這么問：你是否直接與同一團隊成員合作過？持續了多長時間？/(越長越好/)注意：如果你從一開始就弄清了候選人之間的關系，發現證明人不合適，那么就直接說明情況，并要求候選人提供一個更合適的證明人。然而，大多數候選人都不習慣在面對這種嚴格的核實。我們將詳細闡述如何實施。如何接觸上級證明人。一般來說，如果你直接給候選人同級的人打電話，而不是讓別人替你做，他們很可能會對你坦誠相告。畢竟，你們可以比任何人都更好地解決對方可能存在的顧慮。我們堅持要求雇主至少親自驗證一名上級證明人— 通常與他們處于同一級別，并審查兩三名其他證明人。如何聯系同事推薦人。候選人的同事可能最適合評估候選人的領導能力，溝通技巧，行動方向和工作熱情。通常，我們每對一位上級證明人進行核實，相應就會對兩位同級別同事進行調查，同樣適用于下屬裁判。候選人的同事可以對候選人的優點和缺點進行最真實的描述，因為他們與候選人的工作職能以及候選人如何支持其高管的業務部門有關。如何接觸下屬證明人。候選人的直接下屬更多地了解他是否負責。一名候選人之前的項目失敗，財務漏洞和缺乏管理技能可以由勤奮的團隊拯救。只有它的下屬才知道“尸”藏何處……告訴你有關候選人主導的那些從未完成或者花費了100萬美元來修復的項目。另一種情況是，一些特別虔誠的下屬將跟隨候選人在新單位工作。如何接觸客戶證明人。與候選人的客戶交談很有趣，這些客戶知道候選人離開辦公室時的狀態。他們可以告訴你這個人是不是為了達成交易許下難以兌現的承諾，還可以告訴你候選人在遇到問題時如何解決問題；同時可以告訴你這個候選人是否是他現任雇主公司的優秀代表等信息。間接證明人在許多案例中，除非事先做了一些工作，否則最好不要使用候選人提供的證明人。你可以通過專業的機構找到很好的信息來源。行業候選人的聲譽越高，就越容易進行背景調查。如果你的業內人士只聽到候選人的聲譽，最好弄清楚它的好壞。通常，公司中直接或間接與候選人的業務競爭的聯系人可以提供有價值的信息。你甚至可以通過谷歌關鍵詞搜索找到零碎的信息。如果可以的話，也可以通過全景試一下。請記住，世界上有數以千萬計的人被稱為鮑勃史密斯。所以不要想當然地認為你找到的信息是關于你正在檢查的“鮑勃·史密斯”。在與任何證明人交談之前，告知候選人你的意圖，并讓他簽署一份聲明，這樣你就可以避免因調查而產生的任何法律糾紛。請人力資源部邀請企業律師起草聲明，使之符合當地勞動法。不要自己動手，因為訴訟費用很高，你可能會因此丟掉工作。背景調查調查必須親力親為我們經常被問到應該由誰著手進行背景調查。簡而言之，這是一個自己動手的項目。如果候選人直接向您報告，您需要親自進行背景調查。您了解該職位的復雜性，因此您可以想到其他人無法想到的問題。總而言之，直接了解真相對你來說是最好的。如果你沒有時間詳細執行此操作并且必須將任務分配給其他人，那么請妥協并將一些背景調查工作交給您最值得信賴的助理，但你必須親自檢查該候選人的前雇主。原則上，除非候選人明確許可，否則聯系候選人的現任雇主是不恰當的。正如我之前所說，首席執行官應與首席執行官交談，總統應與總裁溝通，經理與經理溝通，以此類推。尊重態度所傳達的情緒將引發更坦誠的回應。準備好迎接真正的坦誠，你所接觸的人等級越高，你將收獲越坦率的回應。
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