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「行動力」是決定企業成敗的一個重要因素，也是21世紀構成企業競爭力的重要一環。如果說「執行力」是企業的基因，那麼形成執行力優良基因的營養素就是企業員工的卓越「行動力」。在目前競爭日益激烈的環境中，一個企業的行動力如何，將決定企業的興衰。
本書特色
當大多數中國企業的管理者還在為“怎樣提高員工的執行力”大傷腦筋時，世界500強企業的管理者早已將“just do it”（只是行動）作為員工的行為準則。是的，員工的行動力是企業執行力的核心動力，一個企業正是因為有強執行力的員工而取得非凡成就，而行動正是強執行力的最佳體現。這一原理因其卓越的現實成效而被越來越多的企業和越來越多的員工奉為圭臬。
在這個競爭日益激烈的時代，誰能成為企業最受歡迎的人？誰能對企業未來擔負起更多的責任？不是那些敷衍塞責、尋找藉口的、唯唯諾諾的人，而是那些能夠馬上行動的人，正是因為他們對待工作的態度及馬上行動的智慧，才成就了企業的基業常青。
要提高員工的執行力，使員工馬上行動，就要使員工自動自發地工作，拒絕一切藉口，克服拖延，忠誠敬業，最終使企業和員工雙贏，這也是《行動力》所闡述的精髓。
《行動力》給企業及員工提供了一個最高效的觀念，對於眾多苦苦追求高效率、提高員工執行力的企業來說更是如此。
作者簡介張予雲
1965年出生，清華大學經濟系畢業，目前任職於私人企業擔任執行副總一職，並利用空閒之於攻讀EMBA，擅長處理成本分析及市場行銷規劃。
作者： 張予雲
新功能介紹- 出版社：代表作國際文化
新功能介紹 - 出版日期：2006/11/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲「南向風華．台灣加油-新住民歌唱比賽」簡章。（圖／翻攝自高雄市政府網站）
文／移民署提供
為鼓勵南向國家之新住民參與多元休閒活動，提供展現歌藝平台，培養音樂美學素養，營造美感生活，並融入社區生活。高雄市政府教育局指導中油大林廠與高雄市立社教館舉辦「南向風華．台灣加油-新住民歌唱比賽」。
歌唱比賽將於106年5月14日(星期日)上午在高雄市立社會教育館演藝廳登場，歡迎居住於中華民國境內，持有居留證或身分證之新住民及新二代熱烈參與。
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▲陳傑。（圖／記者李毓康攝）
記者魏立信／台北報導
國內400公尺紀錄保持人台體大陳傑8日在全大運歡度25歲生日，他也送自己一份大禮，公開男子組400公尺跑出46秒63完成金牌7連霸，同時也打破自己在4年前締造的46秒67大會紀錄。
連續7年都在全大運期間度過生日，陳傑笑說，本來希望大家能專注在比賽而忘了他的生日，「不過每年都能給自己生日禮物，像是達國際賽標準，最差也還有拿金牌。」這7年他以壽星身分連摘7金，今年更打【台中優質美髮設計師剪髮染髮沙龍推薦】A hair salon-頭髮要有光澤度破大會紀錄。
▲陳傑。（圖／記者李毓康攝）
生涯最後一場全大運賽事，陳傑坦言賽前「雜念」很多，「因為是最後一場(全大運)，加上學弟的成績都不錯，所以會想太多。」但他告訴自己，勝負放一邊，就算輸了也是給自己繼續努力的動力。
相較於連霸，陳傑認為成績好壞更加重要，「雖然很難不去想連霸，也會在意最近有沒有成績上來會超越我，這心態不太好，我認為成績更為重要，若是今天跑第2名，但跑出46秒63我也覺得很好。」
400公尺完成7連霸後，陳傑在全大運還有400公尺跨欄、4X400公尺接力要拚，也都要望締造雙項7連霸，而今年的生日願望，陳傑許給自己：「希望今年世大運能拿金牌！」
▲陳傑。（圖／記者李毓康攝）
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▲選戰已打了一段時間，姚文智29日赴北市選委會登記，正式參選。（圖／記者呂佳賢攝）
台北市長候選人姚文智在歷經8月初競選總部「砍掉重練」的狀況後，整體選戰風格的確漸漸回歸正常，但他也面臨新的挑戰，就是年輕選民開始將他的優秀表現歸功於新加入的文膽姚人多；若姚文智又有落漆表現或言談，則會被嘲諷是「人多今天沒上班」。而這種「好事姚人多，壞事姚文智」想法一旦成形，會對姚文智形成全新的壓力。那他又該如何解決這個新的魔咒呢？
在過去，姚文智就算頻頻失言、出包，但有好表現時，各方還是會將之視為其個人貢獻或產出，但現在呢？如果得分全被姚人多拿走，那「剩下的姚文智」就真的一無是處了。競選總部改組雖然讓姚文智避免了多數批評者的直接攻擊，但接下來他最重要的任務，會是處理百姓將一切成就都視為姚人多的功勞。我認識的許多政客與政治評論者都注意到這個問題，也都以各種方式提醒姚文智，但沒看到有人想出具體的解決方案。
其實「好事姚人多，壞事姚文智」的狀況，也是姚文智自找的。他如果不出示那張姚人多鼓勵他的「手稿」或「手諭」，大多數民眾也不會知道姚人多來救他的事。一旦強調了姚人多「入陣」的事實，那麼接下來姚文智陣營的一切文字內容產出，就都會被以相對科學的方法檢視：大家會拿姚人多過去在蔡英文旗下服務時的文字風格來比對，然後判斷哪些產出算是姚人多的貢獻。
▲姚文智上節目時出示姚【台中誠品剪髮染髮沙龍推薦】A hair salon-頭皮泛紅人多給他的提點紙條。（圖／Hit Fm提供）
從行文風格、用字習慣來判斷原作者，雖然算是種科學，卻不見得真能符合競選總部運作的實情。大的總部很少有文字是由一人獨立完成，通常會經過至少3至4人的考量敲定，所以就算姚文智的「新作品」成功了，也不能完全歸功於姚人多；而姚陣營在砍掉重練之後，也的確多了幾個相對低調也有本事的大將，他們同樣可能在文稿部分有貢獻。但一般的百姓不知道這麼細節的事，他們看到與過往不同的姚文智，會傾向認定那一定是姚人多的代筆或影響，姚文智在此只是個傀儡。
更大的問題是，姚人多再行，也管不到姚文智受訪時的嘴。花較多資源準備記者堵麥聯訪的，大概是柯文哲陣營，各位透過「一日幕僚」影片也可看到他們事前與事中運作的部分情境。這種現場表現如果沒有在身後安插一個助理或機要時時提醒，很難降低意外脫稿講錯話的機率，因為記者也不是廢物，他們一定會想問出不同底稿的東西。
但姚人多沒辦法跟著姚文智出巡，因此姚文智在外面講錯話，這種粗糙的「影像形象」就會被拿來和深思熟慮「文字產出」的部分相比，更加強化「無謀姚文智」與「溫馨姚人多」之間的落差。
因此姚人多的確可以避免姚文智「被笑到死」，但對於姚文智的形象卻可能產生另外一重比較的壓力，而這壓力來源正巧是姚人多自己。
▲海基會副董事長兼秘書長姚人多，被蔡英文總統派去協助姚文智。（圖／記者季相儒攝）
那這問題該如何解決？
或許如同先前姚文智總部出包，各方不知從何救起的窘境，面對這種新形態的選舉問題，圈內人也多半想不出有效的解決方案。但我認為有幾個思考角度是可以試看看的。
首先，姚文智不只需要實質、安穩、有系統的政策，他也需要一套對應影像與媒體採訪的系統性作法。寧願變得無聊沒梗，也不要再生梗給人殺球或強化臉書文字和現場真人的落差。
現在姚文智似乎覺得講話放慢就不容易出包，但就算失言變少了，這種語速也會給百姓一種傲慢、如同訓話的負面感受，因此與其用「物理」的方式來調整，不如採用SOP的系統做法，先建構媒體回應團隊，針對一切可能問題作好擬答，碰到沒有準備的問題，就統一用「我們瞭解之後再回應」之類的安全牌來解決。寧願記者不要寫，也不要寫出來的都負面。
其次，文稿部分也可以有多元風格，避免各方都以「人多體」來稱之。實際上也沒什麼「人多體」可言，大家只是一看到溫情喊話，就口耳相傳說那是「人多體」，因此必然是「人多產」。我認為姚陣營的文稿可以更多元、有攻有守，甚至從姚文智本身的口頭禪來衍生出一套專屬文風。
最後的辦法，就是姚人多表明任務結束，將工作交棒給一位比較沒有知名度但能力不錯的後手，甚至傳出一些小小不愉快來切割整個總部。就算他仍私下提供支援，外界也比較不會再歸功於他。
不過回歸根本，選舉就是考驗候選人人格特質的過程，如果姚文智真有一些「進化」，那麼百姓也會將選風的轉變視為他個人的自省與「破壞性的提升」。但當下的「好事姚人多，壞事姚文智」窘境，其實只代表大家傾向將其8月後的表現視為「姚文智被壓制」、「傀儡化」，而非真正的品質改善；因此就算逃出姚人多的陰影，姚文智還是會籠罩在「下一個姚人多」的烏雲底下。
投票剩不到3個月，姚文智還有多少時間可以解決這些與選舉爭點無關的事呢？姚陣營何時才會冷靜思考，這些烏雲是別人送到姚文智頭上，還是他自己招來的呢？他們是真心想為百姓服務，還是只想保衛自己的面子呢？有些問題相對根本，不先釐清，後面自然是一團亂。
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●作者人渣文本，本名周偉航，時論專欄作家，經營《特急件小周的人渣文本》臉書，輔仁大學哲學博士，專長倫理學，曾從事政治公關工作。
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文／移民署提供
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